青岛睥酒兼并扩张案
青岛睥酒兼并扩张案
编辑:中国反垄断反不正当竞争法律网 来源:《<反垄断法>下的企业并购实务》
青岛啤酒创建于1903年,是我国历史最悠久的啤酒品牌之一,是国人引以为自豪的世界名牌。青岛啤酒在计划经济时代,面对商品相对紧缺的卖方市场,从未出现过卖酒难的情况,基本上是生产多少就能销售多少,甚至买酒要找领导批条子。但进入市场经济后,啤酒市场竞争日趋激烈,但青岛啤酒曾一度难改计划经济条件下的坐商习气,不肯放下啤老大的架子去积极争夺市场,市场份额和产量没有增长,经济效益也不断下滑,1995年行业第一的在置被后起之秀燕京啤酒超过,青岛啤酒陷入极为尴尬的境地。
1996年开始,青岛啤酒转变观念,走上了集中、扩张之路:一方面,面对市场、面向消费者,以大众消费者为中心开展“新鲜度”管理,实施直供模式,使青岛啤酒在当地及全国的市场占有率迅速提高;另一方面,利用自身的资金、技术、品牌、管理、人才优势,大刀阔斧地通过兼并、收购、托管、控股等方式进行规模扩张,在短短的数年间使青岛啤酒的企业规模发生了核裂变。截至1999年年底,青岛啤酒集团的总资产达到54亿元,拥有11个经营性公司和20多个啤酒生产厂,生产能力达到150万吨,当年产量达到107万吨,终于从燕京啤酒手中夺回失去5年之久的中国啤酒市场的霸主地位,而1996年青岛啤酒的产量只有37万吨,4年间增长了近3倍。
进入2000年,青岛啤酒的经营者集中速度并没有减慢,而且做出了收购外国品牌啤酒的惊人之举:
此后.收购兼并之路上的青岛啤酒接连有所动作:收购青岛崂山啤酒,收购湖北应城啤酒,收购广东皇妹啤酒和强力啤酒,控股陕西渭南啤酒,收购上海啤酒,收购廊坊啤酒乃至收购苏州狮王啤酒……在中国啤酒市场掀起了一浪又一浪的兼并狂潮,加强和巩固了自己在鲁啤中的主导地位,并将自己的生产基地迅速扩展到华中、华南、华东、华北以及广阔的西部市场,把中国的收购兼并之潮发展到了极致,在业界引发诸多评议。
案件评述
青岛啤酒的一系列经营者集中计划的实施,也曾经带来过关于垄断问题的讨论。但是,如果对中国啤酒市场的集中度进行研究,就会打消关于垄断的忧虑。